為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘,公司裁員為什么做幾個(gè)批次裁
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為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠一邊大規(guī)模裁員,又一邊招聘?
1、這是因?yàn)楹芏嗾腥说膬?nèi)容本身就不真實(shí)，企業(yè)會(huì)選擇大量裁員，但并不會(huì)大量招人。對(duì)那些在招聘網(wǎng)站上更新招聘信息的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)并沒(méi)有選擇在第一時(shí)間更新自己的招聘信息，有些企業(yè)也存在故意上傳招聘信息的行為。
2、第一種原因：對(duì)工人技術(shù)水平要求不高的企業(yè)，裁掉老員工招聘新員工可以降低人工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
3、裁員就是裁員，美其名曰畢業(yè)，這是最好笑的。「渣」一邊裁員，一邊招聘，為什么不先在內(nèi)部要裁的人里找到合適的人呢？有一些人會(huì)說(shuō)，因?yàn)橐玫娜吮旧砭褪且蕴难健?/p>
現(xiàn)在很多企業(yè)一邊大量的裁員,一邊又招人,這是為何?
企業(yè)一邊大量裁員為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，一邊大量招人為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，短時(shí)期內(nèi)為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，可以理解為是一種正常行為為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，但如果是長(zhǎng)時(shí)間或經(jīng)常這樣做，就存在一定的問(wèn)題。原因如下四點(diǎn)。
裁員本來(lái)就是企業(yè)一種正常的人才流動(dòng)機(jī)制。也就是說(shuō)，企業(yè)本身自己建立有健全的人才流動(dòng)機(jī)制，可能每年、每個(gè)季度、甚至到每天都有裁員發(fā)生。因此這個(gè)是再平常不過(guò)的事情了。企業(yè)為改變企業(yè)現(xiàn)有文化氛圍引入外部沖擊力量。
第一種原因為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘：對(duì)工人技術(shù)水平要求不高的企業(yè)，裁掉老員工招聘新員工可以降低人工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
如果有的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期不賺錢或有的部門不需要那么多人，可能會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性裁員，而缺人的部門則會(huì)繼續(xù)招人。這是基于公司的未來(lái)發(fā)展、組織架構(gòu)等情況來(lái)不斷進(jìn)行調(diào)整的。
究其原因，主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)會(huì)通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)一步宣傳自己的品牌，但企業(yè)的人事部門根本就不缺人，所以面試者也做不到相應(yīng)的面試邀請(qǐng)。很多企業(yè)會(huì)因?yàn)橛萌顺杀镜膯?wèn)題而大量裁員。
首先是因?yàn)檫@些企業(yè)也想要去找到更好，更適合自己企業(yè)的員工，能夠去找一些性價(jià)比比較高，能力強(qiáng)，但是工資比較低的人。
為什么很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是喜歡一邊大量招人,一邊裁員呢?
因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)已經(jīng)發(fā)展到了下行周期，在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之前，很多行業(yè)下的企業(yè)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化用人成本，所以會(huì)進(jìn)行大量的裁員行為。
這種邊裁員邊招聘，不是老員工勝任不了現(xiàn)有崗位的工作，而是用人成本太貴了。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就會(huì)考慮到裁員，裁掉性價(jià)比低的老員工，重新再招聘性價(jià)比高的新員工。 從本質(zhì)上講，員工與企業(yè)之間是一個(gè)交易，一方是支付勞動(dòng)力，一方支付報(bào)酬。
互聯(lián)網(wǎng)大廠一邊大規(guī)模裁員，又一邊招聘的現(xiàn)象主要有以下幾個(gè)原因： 轉(zhuǎn)型升級(jí)：隨著技術(shù)和市場(chǎng)的變化，互聯(lián)網(wǎng)大廠需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。
裁員本來(lái)就是企業(yè)一種正常的人才流動(dòng)機(jī)制。也就是說(shuō)，企業(yè)本身自己建立有健全的人才流動(dòng)機(jī)制，可能每年、每個(gè)季度、甚至到每天都有裁員發(fā)生。因此這個(gè)是再平常不過(guò)的事情了。企業(yè)為改變企業(yè)現(xiàn)有文化氛圍引入外部沖擊力量。
公司一邊裁員一邊招人,是什么操作?
1、此時(shí)企業(yè)會(huì)考慮裁員為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，裁掉性價(jià)比低的老員工，重新招聘性價(jià)比高的新員工。本質(zhì)上，員工和企業(yè)之間是一種交易，一方支付勞動(dòng)，一方支付報(bào)酬。
2、甲骨文最后大批量裁員后，這些員工在其為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘他互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)看來(lái)就是雞肋，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的人才市場(chǎng)里，在能力上被其他企業(yè)的人才吊打的沒(méi)有還手之力。其實(shí)，間接來(lái)看，也是甲骨文公司的用人制度，讓這群人最后被人才市場(chǎng)淘汰掉了。
3、這個(gè)是比較常見(jiàn)的情況，企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能會(huì)增加就業(yè)崗位，這樣會(huì)導(dǎo)致招聘的發(fā)生。企業(yè)為補(bǔ)充缺編崗位而產(chǎn)生的招聘行為。企業(yè)在員工退休、離職、轉(zhuǎn)崗、晉升后原有崗位人員變動(dòng)后，需要補(bǔ)充相關(guān)人員進(jìn)入所以招聘。
4、裁員本來(lái)就是企業(yè)一種正常的人才流動(dòng)機(jī)制。也就是說(shuō)，企業(yè)本身自己建立有健全的人才流動(dòng)機(jī)制，可能每年、每個(gè)季度、甚至到每天都有裁員發(fā)生。因此這個(gè)是再平常不過(guò)的事情了。企業(yè)為改變企業(yè)現(xiàn)有文化氛圍引入外部沖擊力量。
5、結(jié)構(gòu)性裁員 大公司往往有多條業(yè)務(wù)線，部門及人員嚴(yán)格細(xì)分，各司其職。有的部門是運(yùn)輸?shù)淖饔茫械膭t是橋梁的作用，如何達(dá)到效能最大化，是每年預(yù)算、人事和戰(zhàn)略都要做的事情。
公司裁員又招聘,這是怎么回事?
裁員本來(lái)就是企業(yè)一種正常為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘的人才流動(dòng)機(jī)制。也就是說(shuō)為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，企業(yè)本身自己建立有健全為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘的人才流動(dòng)機(jī)制為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘，可能每年、每個(gè)季度、甚至到每天都有裁員發(fā)生。因此這個(gè)是再平常不過(guò)的事情為什么裁員同時(shí)發(fā)布招聘了。企業(yè)為改變企業(yè)現(xiàn)有文化氛圍引入外部沖擊力量。
互聯(lián)網(wǎng)大廠一邊大規(guī)模裁員，又一邊招聘的現(xiàn)象主要有以下幾個(gè)原因： 轉(zhuǎn)型升級(jí)：隨著技術(shù)和市場(chǎng)的變化，互聯(lián)網(wǎng)大廠需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。
如果有的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期不賺錢或有的部門不需要那么多人，可能會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性裁員，而缺人的部門則會(huì)繼續(xù)招人。這是基于公司的未來(lái)發(fā)展、組織架構(gòu)等情況來(lái)不斷進(jìn)行調(diào)整的。
疫情之下很多企業(yè)一邊大量的裁員一邊又招人,你怎么看?
1、首先是因?yàn)檫@些企業(yè)也想要去找到更好，更適合自己企業(yè)的員工，能夠去找一些性價(jià)比比較高，能力強(qiáng)，但是工資比較低的人。
2、有些互聯(lián)網(wǎng)大廠，一邊裁員一邊去又在招人，這是因?yàn)樗麄兿胍械揭恍└觾?yōu)秀的人才。裁的大部分都是一些對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有太多幫助的員工。通過(guò)這些行為也提醒大家，現(xiàn)在因?yàn)橐咔椋芏喙镜陌l(fā)展前景并不理想。
3、第老員工解決不了新問(wèn)題，被淘汰掉，招聘能解決新問(wèn)題的員工很多人有一個(gè)思維誤區(qū)：企業(yè)的人員分配是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，把這個(gè)蘿卜拔走了，然后再招另外的蘿卜填在坑里。企業(yè)這種做法就是多此一舉啊。這種思維是錯(cuò)誤的。
4、裁員本來(lái)就是企業(yè)一種正常的人才流動(dòng)機(jī)制。也就是說(shuō)，企業(yè)本身自己建立有健全的人才流動(dòng)機(jī)制，可能每年、每個(gè)季度、甚至到每天都有裁員發(fā)生。因此這個(gè)是再平常不過(guò)的事情了。企業(yè)為改變企業(yè)現(xiàn)有文化氛圍引入外部沖擊力量。
