為什么要做人力招聘,為什么要做人力招聘工作
請用微信掃一掃
分享
很多公司一直在招聘,公司真的需要這么多人嗎?為什么要一直招聘呢?
1、公司在不斷發(fā)展壯大 對于一個不斷在擴大，不斷在發(fā)展的公司，當(dāng)然是有越來越多的工作要做，需要的人當(dāng)然是越來越多，崗位越來越多。這樣的公司，不斷招人很正常。
2、招聘是需要成本的，不管用什么方式什么渠道沒有真實參與過招聘的人，大概對招聘的理解，都是網(wǎng)上發(fā)布一下信息、朋友圈里發(fā)布一下信息就好，好像是一個順手的事，并不需要什么成本。
3、因為在我們的認(rèn)知中任何公司都會擁有比較充足的人員，所以在這種情況下并不應(yīng)該每天都進行招聘。但是之所以會出現(xiàn)這種情況，主要還是因為這些公司的人員特別不穩(wěn)定。
4、有的公司并不是缺人，而是希望通過這種方式來擴大知名度。
投遞公司簡歷的人不多嗎?為什么hr還要不斷招聘?
1、因為有這種不確定的因素，公司將在崗位空缺中有一個情況，所以網(wǎng)站將始終掛起有關(guān)招聘人才的信息，你可以慢慢地挑選優(yōu)秀的人才。
2、作為企業(yè)HR，不停地面試是為了確保招聘的人員符合企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
3、招聘是需要成本的，不管用什么方式什么渠道沒有真實參與過招聘的人，大概對招聘的理解，都是網(wǎng)上發(fā)布一下信息、朋友圈里發(fā)布一下信息就好，好像是一個順手的事，并不需要什么成本。
4、個人覺得有幾個原因。第一，很多人投簡歷，目前還沒看到你的簡歷。第二，招到人了，但招聘信息還在。第三，簡歷表面做得不夠好看。第四，你投簡歷的時間是不是不太合適，要挑在周末或者是HR可能看的那個時間。
5、對很多公司的HR來說，在他們的KPI考核指標(biāo)中都有很關(guān)鍵的一點就是人員穩(wěn)定性和人員招聘指標(biāo)的考核。于是一些HR為了完成招人的需求，他們就會定期的發(fā)一些招聘廣告來收集一些簡歷，定期的邀請一些人來他們公司面試。
6、因為這些公司的人員并不是非常穩(wěn)定，所以會擁有長期招工的現(xiàn)象。對于每一個成年人來說，在沒有創(chuàng)業(yè)的前提下，都需要擁有屬于自己的工作。然而在進行找工作的過程中，都會選擇根據(jù)招聘的內(nèi)容進行應(yīng)聘。
人事部門為什么總是在招人?
人員數(shù)量夠，但是綜合素質(zhì)達不到要求日常工作中，大家都能夠感受到每個部門總有那么幾個人，身在曹營心在漢，工作態(tài)度差或者工作能力實在太弱，無法滿足團隊或者整個部門的高效運作。
這可能是公司對求職者的能力不看好，所以說“崗位不招人”，實際上是對求職者隱晦的拒絕。所以還是要我們自己判斷，有的公司一直在招人，可能是求職者不適合他們公司。
因為實習(xí)期和試用期太漫長且待遇太差，一些新人干了一段時間之后就會選擇離開，在實習(xí)生、試用員工不斷離開的情況下，公司當(dāng)然會將招聘信息一直掛在網(wǎng)上。
人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時代意義。
而部門領(lǐng)導(dǎo)無能，不能震懾惡行，所以后來者待不住，只能年年招新人。變態(tài)者混成了老資格更加囂張任性。另外的情況就是活多錢少地位低，又苦又累沒發(fā)展前途。流動性大。還有就是企業(yè)文化的問題。
企業(yè)為什么會有不斷招聘的需求?
提高企業(yè)的競爭力和效益：通過招聘最優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以提高自己的競爭力和效益，從而更好地應(yīng)對市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境的變化。
競爭激烈：有些企業(yè)所在的行業(yè)競爭非常激烈，對人才的需求也比較大。為了篩選出最合適的人才，企業(yè)可能會進行多輪面試。招聘流程不規(guī)范：有些企業(yè)的招聘流程不規(guī)范，招聘人員也沒有清晰的招聘標(biāo)準(zhǔn)。
深入分析，我們會發(fā)現(xiàn)，任何公司不斷招聘的原因，不外乎就是以下三個： 公司有問題，和尚太大，廟太小 當(dāng)然，這也有很多種情況。
招聘的最直接原因就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。
其次，一些企業(yè)可能會利用招聘過程進行市場調(diào)研。在面試的過程中，招聘人員除了詢問個人基本信息、工作經(jīng)驗和專業(yè)技能外，也會涉及到一些關(guān)于市場趨勢、競爭對手和客戶需求等問題。
首先，企業(yè)可能需要增加面試人數(shù)以滿足一定的數(shù)量需求。 例如，在一家新成立的公司中，他們需要一定數(shù)量的員工來支持公司的日常運營。在這種情況下，企業(yè)可能會在招聘的初期需要面試大量的人選。
人力資源招聘的意義
員工招聘對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：一是招聘工作直接關(guān)系著人力資源的總量和結(jié)構(gòu)的形成；二是招聘從源頭上影響到人力資源管理的結(jié)果。員工招聘，是指企業(yè)為滿足自身發(fā)展的需要，向外部吸收具有勞動能力的個體的過程。
員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。
在專業(yè)用語中我們一般說的是工作崗位分析，其作用有：為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。
人力資源管理的重要性主要有：對企業(yè)管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業(yè)發(fā)展的需要；是企業(yè)核心競爭力的重要要素 。
我自己的看法是：簡單地把人力分成三個階段來看，就是從尋找到招聘；在職期間；離職或者解聘。
