為什么還要招聘新人,為什么要招聘你怎么回答
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公司快倒閉了,為什么還再招聘新人入職呢?到底是怎么想的?
1、一方面為什么還要招聘新人，不斷招聘能說明企業(yè)還處于活躍狀態(tài)為什么還要招聘新人，而非瀕臨倒閉，能夠營造虛假繁榮現(xiàn)象為什么還要招聘新人；另一方面，越是危機(jī)時候，內(nèi)部矛盾越嚴(yán)重，很難依賴?yán)蠁T工度過危機(jī)。有時候，死馬當(dāng)活馬醫(yī)，找新人，說不定有驚喜。
2、第一，想要廉價為什么還要招聘新人的勞動力。公司招聘為什么還要招聘新人的新職員進(jìn)來的話，首先要經(jīng)過3個月的實(shí)習(xí)期和3個月的試用期，有些公司規(guī)定的實(shí)習(xí)期可能會更長。
3、這個時候，企業(yè)就會考慮到裁員，裁掉性價比低的老員工，重新再招聘性價比高的新員工。從本質(zhì)上講，員工與企業(yè)之間是一個交易，一方是支付勞動力，一方支付報(bào)酬。
企業(yè)為什么要頻繁地面試新人?
崗位要求高：有些崗位對人才的要求很高，需要進(jìn)行多輪面試來篩選出最優(yōu)秀的人才。這些崗位往往對應(yīng)的是高端職位，例如高級經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等。競爭激烈：有些企業(yè)所在的行業(yè)競爭非常激烈，對人才的需求也比較大。
以下是其原因： 面試能夠了解候選人的個性和行為舉止。單純依靠簡歷和背景進(jìn)行篩選無法全面了解一個人。通過面試，雇主可以更好地了解候選人的個性和職業(yè)素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求。 面試可以檢驗(yàn)候選人在壓力下表現(xiàn)的能力。
某些企業(yè)面試是為了滿足官僚機(jī)構(gòu)的要求 有些企業(yè)面試是為了滿足官僚機(jī)構(gòu)的要求，而非為了篩選人才。比如，某些行業(yè)需要先通過官方審批后才能進(jìn)行招聘，因此企業(yè)需要經(jīng)過多輪的面試才能滿足審批機(jī)構(gòu)的要求。
競爭對手的壓力：在某些行業(yè)，企業(yè)需要保持自己的競爭力，為了避免被競爭對手搶走優(yōu)秀的員工，會不斷地進(jìn)行面試來擴(kuò)大自己的人才儲備。
首先，反復(fù)面試是在招聘過程中比較常見的現(xiàn)象，其主要目的是為了篩選出最適合崗位的人才。
一個穩(wěn)定的員工可以為企業(yè)帶來價值，并保證企業(yè)不必頻繁地重新招聘。因此，企業(yè)可能會利用多次面試來評估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性和忠誠度。 磨合一致期望 企業(yè)反復(fù)面試也可能是為了磨合企業(yè)與應(yīng)聘者的期望一致。
為什么售樓都招新手
房地產(chǎn)銷售崗位壓力大、競爭大為什么還要招聘新人，因此有很多不能勝任為什么還要招聘新人的人會選擇離職為什么還要招聘新人，這也是房地產(chǎn)公司為什么售樓都招新手的原因之一。通過不斷的招新手員工，再進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的房地產(chǎn)培訓(xùn)，快速培養(yǎng)出一批全新的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為企業(yè)助力。
售樓之所以喜歡招新手，是因?yàn)樾率直容^容易調(diào)教，而且新手底薪低。售樓主要靠的是提成，房地產(chǎn)銷售崗位壓力大、競爭大，因此有很多不能勝任的人會選擇離職。
售樓處肯定是想培養(yǎng)新手，然后后期可以讓新手自己去完成任務(wù)，這樣子以后的業(yè)務(wù)量會很高，而且其實(shí)新手的工資會比較低，如果說是招老手的話，那么工資會設(shè)定的很高，是不太劃算的。
售樓處找新手的原因 其實(shí)并不是說售樓部都在招收新手，而是售樓部永遠(yuǎn)在招收人。
車位是否充足，房間是否合理，采光朝向，樓層高低，面積大小，電梯多少，物業(yè)管理等多方面都要考慮進(jìn)去。自己要有主見，不能聽售樓工作的忽悠，多聽多看多比較。
一方面，超高的淘汰率，因?yàn)殚_單太難，無法維持生計(jì)，很多新進(jìn)入的員工熬不過新手期就被動淘汰為什么還要招聘新人了。另一方面，員工各方面的能力鍛煉出來之后，又容易自立門戶開始單干。所以，就又需要新一輪的招聘新員工來補(bǔ)充血液。
為什么企業(yè)會反復(fù)面試或招聘新人?
有的公司需要反復(fù)面試新員工的原因可能有以下幾點(diǎn)：招聘需求變化：公司的招聘需求可能在不斷變化，有時需要招聘更多的員工，有時需要更專業(yè)的員工，這會導(dǎo)致公司需要不斷調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)而需要反復(fù)面試新員工。
擴(kuò)張和增長：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)增長時，需要更多的人才來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，企業(yè)可能需要頻繁地招聘新員工，以保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。替換人員：員工離職或轉(zhuǎn)崗后，企業(yè)需要尋找替代人員，以填補(bǔ)空缺并確保工作的連續(xù)性。
企業(yè)在招聘過程中會面試多位候選人，反復(fù)面試的原因可能有以下幾個方面： 確定候選人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能：企業(yè)需要確定候選人是否具有所需的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以保證其能夠勝任工作。
某些企業(yè)面試是為了滿足官僚機(jī)構(gòu)的要求 有些企業(yè)面試是為了滿足官僚機(jī)構(gòu)的要求，而非為了篩選人才。比如，某些行業(yè)需要先通過官方審批后才能進(jìn)行招聘，因此企業(yè)需要經(jīng)過多輪的面試才能滿足審批機(jī)構(gòu)的要求。
首先，企業(yè)反復(fù)面試可能是因?yàn)檎衅噶鞒虖?fù)雜。在一些大型企業(yè)中，由于復(fù)雜的組織架構(gòu)和部門分工，招聘流程往往也比較復(fù)雜。這樣一來，由于面試官需要不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，因此，可能需要進(jìn)行多次面試才能找到最適合崗位的人才。
研發(fā)為什么要招新人
第一：臺積電的業(yè)務(wù)成長速度太快，需要更多的人手去年，華為因?yàn)樾酒瑪喙┑氖虑椋荒芾^續(xù)跟臺積電合作，而臺積電相當(dāng)于失去了第二大客戶，本來很多人都覺得臺積電的業(yè)務(wù)會受到影響，但是恰恰相反，臺積電的業(yè)務(wù)卻有了一定的提升。
第一：當(dāng)一家企業(yè)雇用一名已經(jīng)從工作場所畢業(yè)四五年的老人時，其成本效益往往不如招聘新人。當(dāng)然，對于新員工來說有很多隱性成本，比如培訓(xùn)，但對于企業(yè)管理者來說，他們往往忽視這些因素。
擴(kuò)張和增長：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)增長時，需要更多的人才來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，企業(yè)可能需要頻繁地招聘新員工，以保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。替換人員：員工離職或轉(zhuǎn)崗后，企業(yè)需要尋找替代人員，以填補(bǔ)空缺并確保工作的連續(xù)性。
因?yàn)樾氯藙偝錾鐣枷氡容^簡單，工作有激情，并且可塑性強(qiáng)，容易植入公司思想。
雖然企業(yè)會考慮有資歷的人，但是企業(yè)更注重的是薪資和潛力。一個新人薪資低待遇差不說，雖然人情世故與業(yè)務(wù)不熟練，但相應(yīng)的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)程度卻要比有資歷的人好很多。
使之老板對公司新產(chǎn)品研發(fā)工作的重視與改變現(xiàn)狀，滿足市場。對老板來說，認(rèn)為這些雖是新人，但并不是對業(yè)務(wù)一巧不通，從資歷而言也有一定資格，稍加指點(diǎn)也就通。
為什么有的公司需要反復(fù)面試新員工?
首先，企業(yè)反復(fù)面試的原因可能是因?yàn)樾枰嗟男畔⒑透娴牧私馇舐氄叩谋尘啊⒓寄芎瓦m應(yīng)性。這對于雇主來說很重要，因?yàn)樗麄冃枰业阶钸m合自己的人才。
其次，重復(fù)面試也是為了篩選最佳人才。企業(yè)需要花費(fèi)大量的時間、精力和金錢來培養(yǎng)和使用員工，因此，他們必須確保招聘到最適合自己的人才。如果一個人只參加了一次面試就被錄用了，那么企業(yè)可能會錯過更好的人選。
這對于企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)樗麄冃枰业阶钸m合的人來擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。反復(fù)面試的原因可能是企業(yè)要確保每一個候選人都經(jīng)歷了嚴(yán)格的篩選過程，以確保新員工的質(zhì)量和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文將從以下幾個方面來闡述這個話題。 企業(yè)需要通過面試找到最合適的人才企業(yè)面試的目的是為了找到最適合職位的人才，這是企業(yè)面試的首要目的。
替換人員：員工離職或轉(zhuǎn)崗后，企業(yè)需要尋找替代人員，以填補(bǔ)空缺并確保工作的連續(xù)性。招聘失敗：有時候企業(yè)可能無法在一輪面試中找到合適的人選。這時候，企業(yè)可能需要再次發(fā)布招聘信息并進(jìn)行面試，以尋找更合適的候選人。
更全面地了解應(yīng)聘者：面試不僅僅是通過技能評估來判斷應(yīng)聘者的能力，也需要通過交流了解其性格、語言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的情況。反復(fù)面試有助于深入了解應(yīng)聘者，從而更好的選擇人才。
