人力資源崗位職責是什么？從招聘到離職
請用微信掃一掃
分享
前言：人力資源作為企業的核心部門之一，承擔著從招聘到離職全方位的人力資源管理職責。本文將從招聘、培訓、績效、福利四個方面對人力資源崗位職責進行深入解析。
一、招聘
1、職位需求確認
招聘前，HR需要通過與業務部門溝通，確定崗位人員需求， 根據公司的戰略規劃及市場形勢為公司制定干部招聘計劃，同時預估所需人數和預算。因此，職位需求確認是HR招聘工作的第一步。
（1）在職位需求的確認過程中，HR需要考慮公司戰略規劃、市場形勢、員工流動及崗位類型等因素，同時分析崗位特征和需求，制定招聘計劃和執行方案；
（2）通過與業務部門的溝通，了解職位詳細要求，細化招聘標準和招聘流程。
（3）為了完成崗位描繪、薪酬設計和人員招聘等工作，HR也需要關注市場與人才動態，不斷了解和熟悉行業內相關規矩與競爭環境。
2、職位發布渠道策略
招聘渠道的選擇對于招聘的成功有至關重要的影響。HR需要挖掘潛在的高端人才，通過待遇、福利、發展性吸引一些優秀人才。為了招到符合要求的優秀人才，HR需要選擇最符合公司需要的招聘渠道并制定詳細的招聘計劃。
（1）選擇合適的招聘渠道：不同階段的招聘需要不同的招聘渠道，如校園招聘、社交網絡、招聘網站、人才中介等。通過選定招聘渠道，HR可以最大程度地提高招聘效率。
（2）推廣職位信息：HR還需要針對不同渠道，推廣公司品牌和職位信息，并向求職者推薦合適職位。廣泛宣傳職位信息，重點強化職位特征和吸引人才方面的細節。
（3）擴大招聘渠道：HR可以利用內部推薦、參加人才招聘會、組織專場招聘活動等方式擴大招聘渠道，為公司引入更多合適的人才。
二、培訓
1、招聘后工作崗位培訓
招聘好合適人選之后，部門也需要幫助新員工熟悉公司的文化，熟悉公司的組織架構和人員關系，并為他們提供必要的工作崗位培訓。這一步工作對于新員工迅速適應并融入公司有著非常重要的作用。
（1）熟悉公司文化和制度：新員工首先需要知道公司的文化和制度，明白公司的戰略定位和目標。HR可以通過公司簡介、人員介紹和公司資料等方式讓新員工更快地了解和融入公司。
（2）工作崗位培訓：新員工還需要接受必要的工作崗位培訓，使其快速掌握并融入到新的工作環境中去。HR可以制定一套具有針對性的培訓計劃和流程，將培訓分為逐步推進，循序漸進的多個階段，如融入培訓、基礎培訓、系統培訓、實戰培訓、專項技能培訓等。
（3）培訓評估：需要對培訓質量和效果進行評估和分析，對培訓計劃和流程進行總結和完善，為公司不斷優化培訓管理提供支持和反饋信息。
2、內部培訓和發展規劃
內部培訓和發展規劃是企業人力資源管理的重要組成部分。它主要包括：制定職業發展規劃、培訓和評估、內部崗位調動以及激勵機制等內容，以達到人才重視和節約培養成本的目的。
（1）職業發展規劃：為員工確定職業發展目標和計劃，通過提前設定和規劃職業發展路線，讓員工清晰了解公司對于員工的職業發展的規劃，同時為員工提供必要的個性化的職業發展提供支持。
（2）內部崗位調動：為了能夠更好地管理公司內在資源，將能力與aircraft的使用進行最優化配置，在符合公司整體利益的情況下，驅動員工的職業發展，尤其是將公司內部已有的資源進行整合和再利用。
（3）激勵機制：內部員工培訓和發展目的的一個重要組成部分是激勵機制。HR需要建立符合員工實際需求的激勵機制，包括薪資福利、技能培訓機會、職務晉升等。
三、績效
1、績效管理制度
人力資源作為企業發展戰略的重要組成部分，需要確立科學的績效管理制度。制定具有公司特色的績效考核制度和激勵機制，使公司能夠更全面地了解員工表現，激發員工熱情和積極性，促進員工自我完善和成長。
（1）建立績效管理系統：HR需要先考慮公司的業務目標，為滿足公司的長期發展規劃所需要的人才，建立以業務目標為導向的績效管理規范。通過規定量化的績效考核指標，對員工實施集中管理，實現員工的資源優化配置。
（2）考核方案的制定：通過分析業務目標、員工特點、工作性質、目標完成度等多方面進行制定考核方案，在考慮各方面的公平的前提下，讓每一位員工都能夠得到科學公正的考核結果。
（3）培訓和激勵制度的建立：HR需要制定一套完善的培訓和激勵體系，對考核結果進行分析和處理，為員工明確職業發展規劃和晉升機制，分配培訓計劃和激勵目標，鼓勵員工不斷進步和發展。
2、績效評價及改進
HR需要組織對績效管理的不斷優化，包括對績效考核機制的反思和改進。強化HR與業務部門的互動，開展多次溝通協調，為公司存粹發揮員工的潛力打下了堅實的基礎。
（1）針對考核結果進行分析和總結：考核結果可以反映員工在工作中的表現，根據考核結果，HR需要及時對員工的成長動態進行分析總結，發現問題并給出具體的改進措施和建議，讓員工得到更好的成長和發展。
（2）績效評價改進：針對內部和外部員工的反饋，HR需要對績效評價進行不斷調整優化，提高績效評價的科學性和公正性，為員工提供更具有挑戰性的工作環境，使員工能夠不斷挑戰自己，發現自己的創新和潛力。
（3）挖掘潛在人才：在績效評價的過程中，HR需要發現并挖掘公司中的優秀人才，進行及時表彰和激勵，同時為評價不及格的員工制定改進工作計劃，幫助其重塑信心和激發正能量。
四、福利
1、薪資福利體系設計
高質量的薪酬福利體系既可以增加員工的福利，同時也能提高員工的工作積極性和企業的生產效率。HR的工作就是制定并落實一個具有吸引力和完全符合企業實際情況的薪酬福利體系。通過調研員工薪酬需求和研究行業潮流，為公司制定合理可行的薪酬政策和福利計劃。
（1）薪酬設計：針對不同崗位，通過透明公正的薪酬設計，體現不同崗位員工的能力和貢獻，讓員工感受到公司對其的認可和重視。HR需要根據市場行情和公司實際情況，匹配員工的職務、資歷、工齡、工資及現場等級等不同要素來確定員工的薪資福利待遇。
（2）福利計劃設計：除了薪酬以外，公司因該為員工提供全面的福利體系。HR需要確定福利計劃，將該計劃根據世界運營的情況逐步落實到員工中。福利計劃包括但不限于：社保福利、員工培訓、健康保險、住房公積金等。
