如何考核試用期員工，有何準則？
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再試用期間該如何評估員工的表現?
1、試用期間員工表現優秀。服從安排。學習能力接受能力強。工作能力突出。 XXX同志工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學，常讀書主動充實自己。
2、該員工工作經驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研，是本部門員工學習的榜樣。
3、建議從以下幾個方面寫：試用期內的工作內容及完成情況、成果。工作的態度。積極/消極工作的能力。優秀/勝任/待改進/不勝任團隊協作，是否高效。總的評價。領導要根據員工的行為來評價員工。
4、對試用期員工的評語【經典篇】 工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。
研發人員能力考核
1、基于研發人員勝任能力的考核建立研發人員的勝任素質模型，從行為的角度去評估研發人員的能力。
2、可以通過結果考核+過程考核+加分項三個方面。結果考核：完成研發計劃的情況，可以按照是否按時、按質完成了計劃節點任務。過程考核：有時候研發工作在一定時期內不能有明確的結果，可以考慮制定周計劃，按照周計劃完成情況進行考核。
3、制定明確的工作目標和績效指標：研發人員的工作目標和績效指標需要與公司的戰略目標相一致，同時也需要具體、可量化，以方便進行績效評估。可以通過制定項目計劃、研發進度、產品質量等指標來評估研發人員的工作表現。
4、研發人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔 績效考核指標設計的首要原則是績效考核指標必須緊密結合企業的戰略目標，對戰略目標進行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標，提取關鍵業績指標。
5、基于此，我們建議研發人員績效考核思路如下：【考核路徑】公司考核到項目、項目考核至個人。給與項目總監管理抓手。項目條線負責研發績效獎金分配；資源條線負責員工能力建設，對員工基本工資有話語權。
6、需要修補程序、回滾或補丁）。以這兩個指南為指導，可根據團隊實際的情況制定合適的考核指標。之后結合 ONES Performance 效能管理工具，幫助衡量開發人員的績效，進行效能的持續改進。
剛到一個新公司上班,如何通過試用期?需要注意什么呢?同志們。
比如，第一個月，學習office軟件技能，并達到工作需要的標準。第二個月，掌握崗位業務知識，熟悉業務處理流程等等。一直到第六個月，能順利達到一個合格職場人的標準。
新員工在試用期的時候要學會察言觀色，關注公司的老員工是怎么進行工作和怎么和大家相處的，好好學習，這樣就能順利轉正。
首先你進到一家公司上班時，第一個月盡量不要遲到，請假，早退，無視公司的規章制度之類的，在工作方面盡量多做一些，加班等盡量不要去抱怨，唱反調。也不要特地地強調公平，而是要加強自已能力。
要努力刻苦，不斷提高自己的能力。對于企業來說一個員工的能力是比較重要的，能力不濟則無法勝任工作。端正態度，不要眼高手低，覺得在現在的崗位是浪得自己的才華。
試用期員工的考核標準有哪些?
試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。
考核標準是體現新員工在試用期間的 學習態度 、道德品質、團隊精神、工作技能、工作效率、各方面綜合表現，更好地判斷其是否適合在公司工作。考核采用試用期間以15天周期計分方式判定，共4次考核。
工作日志考核法 試用期的員工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有記錄，這樣一看就能一清二楚，每進一批人，一比較工作日志就清楚了。
試用期考核是解決這個問題比較有效的辦法！當新人要求更高的工資時，不建議企業用較低的薪酬來和員工進行談判，這樣會讓這個人難以接受。
如何制定新員工轉正考核
新員工在試用期間可以了解公司，明確崗位職責，公司同樣根據新員工的崗位勝任情況決定是否轉正。試用期人員轉正的考核標準：工作技能方面：（權重值：70%）。崗位熟識度：了解各項工作內容，懂得如何合理計劃工作開展；（10%）。
工作態度：評估員工在試用期內的工作態度，包括是否認真負責、是否有積極的工作態度、是否能夠按時完成工作任務等方面。
）根據各部門崗位要求，設定培訓項目列表，每個崗位都需要經過培訓，并考核，HR負責入職培訓，崗前培訓及培訓項目所要求之培訓都是需要部門執行，由HR培訓專員負責監督考核。
新員工轉正制度轉正程序試用期滿前5天，通知員工辦理轉正審批手續，發放《員工轉正申請表》。員工填寫《員工轉正申請表》并進行個人鑒定。本人填寫《員工轉正評估表》進行評估。
