領導團隊的獎金如何合理分配？
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出色完成公司任務得到獎金,作為部門主管該如何合理分配?
根據工作年限，根據公司的工作年限分配，新進來的職員會覺得公司老了。老職員可以享受比新職員更高的待遇。
要根據工作的具體情況進行分配，這樣就可以解決問題了，最好制定一個標準。
部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。 反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
身為領導,完成了公司的任務指標,獎勵了一萬元現金,該如何分配呢?
要根據工作的具體情況進行分配，這樣就可以解決問題了，最好制定一個標準。
我覺得應該平均分配，雖然團隊有主力軍，但是每個人都在各盡所職，缺誰都不行。
： 1月底你統計這個月的工作量。例如，完成了多少工作，寫了多少文章，寫了多少電子郵件，打了多少通電話，留住了多少顧客，因為可量化的工作是最基本的。大部分人從小接受的教育要多得多。這種獎金分配方案吸引了人們的心。
利益分配模板構建 在具體分析這個問題之前，我們需要搭建一個模板。在這個模板當中，公司有著若干個團隊，這若干個團隊他們所每完成的任務是不同的。
部門主管和員工提成分配比例
1、%。主管工作重心應在團隊的管理、關鍵客戶的維護及拓展新渠道，主管的個人提成點數要高于業務員50%，占團隊的10%。主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。
2、我們遇到過的情況是部門一個項目小組成員有五個人，主管和經理每人25%，剩下的50%三個人分。
3、--- 底薪參考當地同行業水平，提成按照公司預計來核算。
4、提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%)，相當于總利潤的3%。
5、目標完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %；目標完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。
6、這個要分層級！領班一級別基本是12：1 部長基本是24：2 主管基本是72：3 經理就根據不同的要求可分c b a級 每個級別配置不一樣！總監一般每個大部門一個。
團隊獲得的獎金如何分配
建立獎金分配制度：企業應建立一套完善的獎金分配制度，明確獎金分配的原則、標準和程序，以確保獎金分配的公平公正。
按員工績效排名分配，或者職級分配。團隊獎金通常有以下分配方式：按員工績效排名進行分配；按員工人頭平均分配，在這里有三個人，人頭分配不均；按崗位級別、職級進行分配。
貢獻度：開發部和實施部在項目中所扮演的角色和作用不同，因此應該根據各自的貢獻度來確定分配比例。
③確定薪酬的支付形式，以及其在團隊成員之間如何分配。薪酬總額在團隊中的分配方法包括以下三種：團隊成員平均分配獎金；團隊成員根據貢獻大小分配獎金；按照團隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。
作為領導,完成了公司的任務指標,獎勵了一萬元現金,怎么分配才能服...
1、要根據工作的具體情況進行分配，這樣就可以解決問題了，最好制定一個標準。
2、我覺得應該平均分配，雖然團隊有主力軍，但是每個人都在各盡所職，缺誰都不行。
3、徹底按職位標準分，具體沖在戰地的一般員工又的確會很不舒服。
