總監怎么與監理員相處，有何秘訣？
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怎么樣收拾現場監理員
找業主。三種方法我們都試過，還沒遇見沒走的。當然了，正常來說第三種是下策。其實這種人也是很少的，至少我接觸過的大部分監理人員都和我們很合拍，我們有利益，他肯定也有利益，最重要是錢。
驗筋時不給通過，嚴格執行圖紙，規范，下發整改通知單。施工領導給你遞煙讓放松點的時候，把不好好干的鋼筋工單獨說說事兒，說你管他他想給你動手，一般這個時候施工領導會收拾刺頭的。
首先，施工方是不能按監理要求施工的，只能按設計、規范施工。如果，施工方沒有按設計、規范施工，可以要求整改，施工方不執行，可以聯系業主對施工方進行處罰，再不行，可以聯系當地質監部門。
所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質。(1)樹立良好的工作態度。
我是一個監理,總監給我出難題了,求幫助
我總監今天心血來潮得給我說，為了考驗你這半年得表現和學習。你給我出一份監理規劃和監理旁站方案，這讓我來了半年得小監理一頭霧水。求大神幫忙... 我總監今天心血來潮得給我說，為了考驗你這半年得表現和學習。
沒有監理員證就沒有監理從業資質，明知你沒有監理員證總監理工程師聘用你做監理工作，首先他違規。其次你也違規。作為監理員對工作中所有問題都應向上一級回報，由上一級領導做出決定。說白了你只是一個耳目。
建立完善的內部管理體系 監理機構內部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實崗位、責任到人；另一方面就是強調團隊精神、加強責任感。
作為一名總監(專業監理工程師、監理員)如何做好安全監理工作
1、認真貫徹執行《水利水電工程施工通用安全技術規程》、安全施工管理規定和上級有關安全工作的指示，做好安全監理工作。2參加安全檢查，對查出的問題，按“三定原則”督促整改。
2、(3)監理員：根據總監和監理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發現問題及時向有關各方反饋，并督促施工方對安全隱患落實整改。
3、三是對工程項目的各級管理人員，應進行以安全施工方案為主要內容的交底。
4、二是現場監理人員安全監理工作相關業務知識缺乏，不能指導施工。三是部分現場監理人員責任心不強，協調能力差。做好施工現場安全監理工作，一要樹立責任意識，項目總監理工程師對工程項目的安全監理工作負總責。
5、專業監理工程師對分項工程施工負安全監理責任。按時參加項目部組織的安全工作學習會議，在監理工作中按照法律、法規和強制標準實施監理。按項目監理部安全生產計劃(制度)落實安全生產控制措施。
