老板如何解決員工要求加薪問題？
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員工要求漲工資怎么辦
1、第如果是少數(shù)或個(gè)別員工要求加薪，建議先了解員工的工作業(yè)績，看申請(qǐng)理由是否充分。同時(shí)，建議不必立即調(diào)整，那樣會(huì)讓員工覺得只要說出來，就能漲工資。
2、坦誠溝通：在溝通中，可以透露公司和職位的普遍薪酬情況，讓員工了解整個(gè)薪酬架構(gòu)和公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及個(gè)人目前的表現(xiàn)和薪酬待遇是否匹配。
3、當(dāng)員工提出加薪要求時(shí)，首先應(yīng)該考察他的績效考評(píng)成績，如果成績較低沒有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該向他解釋本企業(yè)的加薪政策，鼓勵(lì)他努力工作，爭取下次獲得好的工作績效與考評(píng)成績。
4、首先要給員工一個(gè)合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時(shí)，最好請(qǐng)下屬坐下來，聽他說說想加薪的理由，讓自己了解下屬的問題所在。這樣也更有利于從對(duì)方的角度看問題，從而有針對(duì)性、有說服力的闡明拒絕理由。
5、一般來說，能提出這個(gè)需求的員工，說明他內(nèi)心里是有想法的。
管理者如何對(duì)待員工要求漲工資?
合理引導(dǎo)：可以給員工提供職業(yè)規(guī)劃和晉升方案，讓其明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)其在未來的工作中努力提升自己的能力，以獲得更高的薪酬。
所以說老板如果在公司新招了一名員工之后，想要和他一起漲工資，最好就不要對(duì)他過于苛求，讓他好好考慮自己能不能承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。
一般來說，能提出這個(gè)需求的員工，說明他內(nèi)心里是有想法的。
加薪主要看自己的實(shí)力。沒有實(shí)力，一切都是“鏡中月”。不管是兼職還是全職，實(shí)習(xí)生還是正式員工，入職前還是入職后都是一樣的。
如果這兩位員工同屬一個(gè)部門，則應(yīng)該交由部門經(jīng)理進(jìn)行解釋；如果這兩位員工不再一個(gè)部門，則可以告訴他每個(gè)部門的加薪指標(biāo)不同。
當(dāng)員工的業(yè)績做得越來越好的時(shí)候，員工便可以給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，老板自然也可以給員工增加一定的工資。換而言之，老板需要用正確的方式來激勵(lì)員工，沒有必要直接拿其他結(jié)構(gòu)來搪塞員工。老板也可以建立相應(yīng)的薪酬體系。
面對(duì)工作能力不強(qiáng)老想漲工資的員工,該如何去應(yīng)對(duì)?
1、對(duì)于一些重要崗位或特殊情況，可以找老板特事特批。第建議調(diào)整薪酬，一定要做好績效考核，沒有考核的調(diào)薪，都是對(duì)公司不負(fù)責(zé)的。說一個(gè)真實(shí)的事。
2、將加薪換成其他獎(jiǎng)勵(lì)你可以對(duì)員工說：首先要給員工一個(gè)合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時(shí)，最好請(qǐng)下屬坐下來，聽他說說想加薪的理由，讓自己了解下屬的問題所在。
3、然后各自領(lǐng)走自己的工作任務(wù)，任務(wù)達(dá)標(biāo)的員工加薪的部分一分錢不少足額發(fā)放，而且公司再多獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)標(biāo)員工每人五百元。
怎樣應(yīng)對(duì)被員工要求漲工資?
首先要給員工一個(gè)合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時(shí)，最好請(qǐng)下屬坐下來，聽他說說想加薪的理由，讓自己了解下屬的問題所在。這樣也更有利于從對(duì)方的角度看問題，從而有針對(duì)性、有說服力的闡明拒絕理由。
同時(shí)，聯(lián)系公司工會(huì)，聽取員工的意見和反饋，及時(shí)向高層傳達(dá)，看高層是否有調(diào)薪計(jì)劃。同時(shí)，要做好數(shù)據(jù)調(diào)查，包括同行業(yè)薪酬情況，為調(diào)整薪資提供依據(jù)。
聚焦績效：可以強(qiáng)調(diào)公司注重績效和能力的評(píng)估，讓員工意識(shí)到薪酬與績效掛鉤，只有表現(xiàn)出色，才有機(jī)會(huì)獲得更高的薪酬。
有必要和員工進(jìn)行溝通，讓員工說出或?qū)懗鲂枰有降脑颉T工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強(qiáng)度比較大或者是業(yè)績做的好。只要員工的要求是合理的，有益于公司發(fā)展，適當(dāng)滿足比壓制需求要好。
員工提出漲工資，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何委婉拒絕？員工提出漲工資，領(lǐng)導(dǎo)委婉拒絕的方法有：充滿人情味地拒絕、給員工一個(gè)合理的理由、不輕易許諾、將加薪換成其他獎(jiǎng)勵(lì)。充滿人情味地拒絕。
