領導如何體恤員工，有何技巧？
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作為公司的領導,該如何學會寬容對待自己的員工呢?
要想做好領導，就得學會恩威并施，該松時松，該緊時緊。
那么，作為女領導，當你的下屬犯了錯誤之后，如何才能以一顆寬容的心去耐心地指教呢？1不要過多地追究責任 既然錯誤已經犯了，那么責難已經無濟于事，也不能讓錯誤重新回去，那么批評和指責就顯得多余了。
因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。譚小芳老師指出：卓越領導者，要學會包容。包容是一種美德，包容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
年輕領導怎么指揮老員工,讓他們心服口服?
年輕領導一定要有過硬的技術，才能讓年紀大的下屬佩服自己。
努力理解員工的差異 “首先努力去了解對方，然后讓對方了解自己”，這一點對管理者了解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的管理者。
讓員工擁有夢想。新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。
人與人相處很重要,領導如何與員工打成一片?
營造鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。這句話是表揚員工的好方法，這樣你就可以更多地了解他們的工作。第二：你以后要多提醒我。
首先作為領導要時刻保持高昂的斗志，用積極的態度同員工講話，這樣有利于工作開展和問題解決，有六句話是作為領導者必須經常對部屬講，并且要常掛在觜邊說：第1句：“你的問題很好，能夠解決更好”。
作為經理需要帶領自己的團隊。要想和員工相處融洽，最基本的是，作為上司，您應當在團隊中做出正確的判斷，有效的指導員工方向。一個合格的員工，業務能力是必須的，這也是評判他是否優秀的基礎。
領導不懂得體恤下屬,員工想辭職怎么辦?
如果你是這個公司的老板，那你直接把這個領導調離管理層，或者直接開掉對方。如果你只是個普通的員工，那就看你自己怎么想了。忍著繼續做下去沒什么問題，忍不了想走人，那也可以。
如果看重這份工作，不好違背領導，那就在晚上去掛急診或者利用周末的時間趕緊先去看病，身體是自己的，有病不能拖，小病拖成了大病，大病拖成了重病，最終損害的還是自己的利益。
當你遇到員工提離職時，首先要先了解員工辭職的原因，然后盡量說服員工留下來，同時也要通知人事準備招新的員工。
領導不體恤下屬，的確讓人生氣。但是為了工作，必須放下個人的不滿情緒，克服困難力爭完成。作為下屬要服從領導安排，待任務完成后，可以跟領導溝通一下。
必定是你對于工作的判斷不夠準確造成的。不是所有工作都要去完成，否則很容易被人算計。要有選擇地去完成你能夠勝任的工作；對于那些領導安排的且你沒有把握完成的工作，堅決地推掉。只有這樣才能規避當替罪羊的風險。
領導體恤是什么意思
領導體恤是說領導能夠替下屬著想，關心下屬。“體恤”的意思是設身處地為別人著想。按老百姓的說法就是“將心比心”，照時下流行的提法就是“換位思考”。這里面，“設身處地”四個字最值得體味。
體恤的意思指替他人實際處境著想而憐憫，幫助。領導體恤是指領導非常關心自己的下屬員工，下屬員工由衷的感謝領導的關懷。體恤是指設身處地的為人著想，給以同情、照顧。
領導體恤民情意思是權為民所用、利為民所謀、情為民所系。相關公開資料了解到。即同情、照顧人民的思想，意愿等。
老板應該怎么對待員工
1、老板對于員工，要把員工看成自己的家人一樣。無論是在工作還是生活中，都要用長輩的角度去關心員工，幫助他們成長和變得優秀。虛心聽取 雖然是老板，但是對于員工反饋的意見和看法，還是需要虛心聽取，有則改之，無則加勉。
2、適當保持距離 有句話說距離產生美。領導要和員工保持一定的距離感才有利于自己的尊嚴和威望，由此也利于工作的開展。
3、要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
4、堅持一個原則，優勝略汰！有能力的提拔，發現他們的能力能興趣。鼓勵他們。
5、我認為在職場當中作為一個老板應該照顧員工生活當中的每一個方面，如果發現員工的家庭比較困難的話，應該給員工提高一些工資。
