員工嫌年終少怎么處理，如何溝通？
請用微信掃一掃
分享
單位的年終獎少給了,應該怎么跟領導溝通?
環境允許的話，可以和公司內的朋友私下溝通，看看大家是否都低于往年。如果低于往年，請不要發出任何聲音。因為嘰嘰歪歪也沒用。如果大家都沒有改變，或者比去年高一點，但業績不差，就要注意。
第一種：我認為最好不要談，一般企業按照公司的制度和流程，個人表現，經過領導團隊的全面討論，大部分都會做到公正。如果你夠好，他怕你離開，獎勵房子、車子都不成問題。
單位的年終獎少給了，應該怎么跟領導溝通？在我看來，在職場中，認為年終獎分量與自己這一年的辛苦付出不成正比的大有人在。這時候我覺得更應該考慮自己的問題，而不是去找老板理論（當然，適當的爭取也是可以的）。
直接了當的告訴老板，自己覺得年終獎太少了，自己領取的年終獎和自己的貢獻度嚴重不匹配，希望老板能夠增加一些。這種的風險就比較大了，你要做好隨時走人的準備才能這樣去說。
只是感覺少，不行 你還得會算 比如你的平常工資是5千 年底考核系數是1，那你的年終獎應該是5千，如果給少，說給你考核系數小于1，那你就應該找老板問清楚，哪個地方做得不會，為啥扣了。
一個員工抱怨工資低加班少如何溝通?
1、第一：遠離他們 在職場中，有時候我們迫不得已與負能量的人相處，有一點一定要清晰：你不能改變他們的行為，但你可以澄清事實。
2、要知道員工的不滿情緒，往往源于不夠了解現狀，所以，校長或主管必須把實際情況告訴員工，這樣，才能真正緩解，員工因“工資低”而產生的負面情緒。
3、萬一加薪要求被拒，請禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時，對自己產生信任，進一步交代任務。這些任務就是你將來的工作目標和發展空間。
怎樣和業績很差的員工進行有效溝通?
與低績效員工溝通，最好選擇一對一談話。一個相對私密的環境，能讓員工從內心里建立一種安全感，進而更容易表達出發生問題的真正原因。所以，永遠不要試圖通過公開場合了解，一個員工為什么業績不佳。
有效的溝通需要相互開放。和業績不好的員工溝通，最好選擇一對一的對話。相對私密的環境可以幫助員工從內心建立安全感，進而更容易表達問題的真正原因。所以，千萬不要試圖公開知道一個員工為什么業績差。
拒絕借口。很多時候，表現不佳的員工之所以能夠逃避工作是因為他們被允許這樣做。現在到了讓他們承擔自己的職責，同意改善表現的時候了。同意一份改進計劃。經理們可以向表現不佳的員工提供一份業績改進計劃。
加強培訓。通過培訓可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，并不是當公司出現問題的時候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓。或者象有些公司那樣只對優秀的員工才培訓。
第二，采取調解和溝通的方式 工作中總是有各種各樣的問題。我相信每個員工都想做好自己的工作，不想把工作搞砸。因此，上下級通過調解了解對方的不良任務是非常重要的。
職場上總有人埋怨工資太少,作為領導層該如何辦?
1、你想讓馬兒跑，但你不想讓馬兒吃草。那是不行的。因此，在自己的能力范圍內，適當為下屬爭取利益，既能留住人才，又能提高工作效率。要善于引導員工，從你現在的位置，你的貢獻，以及你將來可能得到的回報等方面來考慮。
2、要知道員工的不滿情緒，往往源于不夠了解現狀，所以，校長或主管必須把實際情況告訴員工，這樣，才能真正緩解，員工因“工資低”而產生的負面情緒。
3、埋怨是人的一種負面情緒。在事業單位被人埋怨該怎么辦呢？我的觀點是：保持冷靜，理性分析，找出原因，文明溝通，解決問題。
