華為為什么優(yōu)先招聘,為什么華為招聘流程那么久
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華為招od為什么這么積極
華為od天天招人是因?yàn)橛泻芏嗳穗x職，項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，缺人手干活。華為OD英文全稱(chēng)是Outsourcing Dispacth模式，是華為和北京外企德科人力資源服務(wù)上海有限公司聯(lián)合招聘的簡(jiǎn)稱(chēng)。目前華為大多數(shù)是OD招聘，18級(jí)以下都為OD模式。
類(lèi)似于事業(yè)單位勞務(wù)派遣的崗位性質(zhì)，而非正式編制員工，華為的od人員不和華為簽署勞動(dòng)合同，直接和外包公司簽訂勞動(dòng)合同，而華為的正式員工是直接和和華為技術(shù)有限公司簽訂勞動(dòng)合同的。
采用od模式的校園招聘，不僅能夠提高招聘效率和拓展招聘范圍，還有利于華為建立品牌形象和招聘體系，加強(qiáng)與高校之間的合作和交流。
華為慧通為什么一直招人
人才需求量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈。人才需求量大。主要是因?yàn)槿瞬判枨罅看?，而社?huì)招聘的速度較慢，滿(mǎn)足不了華為匯通的人才需求所以大量招聘。競(jìng)爭(zhēng)激烈?？萍及l(fā)展日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以華為匯通大量招聘人才。
華為慧通一直招人，是因?yàn)椋喝A為慧通工資待遇低，留不住人。華為慧通社保繳納不全，沒(méi)有住房公積金，員工買(mǎi)房壓力大。一種營(yíng)銷(xiāo)手段，讓人覺(jué)得華為慧通效益非常好。
崗位多，應(yīng)聘人少。崗位多。華為慧通是華為的全資子公司，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該公司內(nèi)的辭職的人數(shù)多，空出的崗位多。應(yīng)聘人少。
需要發(fā)展。慧通作為華為的全資子公司，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華為慧通一直招人這很正常，因?yàn)楣拘枰l(fā)展，需要找到更好的出路機(jī)會(huì)，需要快速的趕快地將問(wèn)題解決掉，那么人才一定是最重要的。
因?yàn)槿比恕９ぷ鲘徫欢嗷蛘哂腥藛T流動(dòng)，或者找不到合適的人來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的工作就會(huì)一直招人。
芯片類(lèi)的崗位是非常缺乏的。這些崗位要求人才需要數(shù)字芯片，射頻芯片，芯片測(cè)試以及相關(guān)的封裝設(shè)計(jì)工程等，這也是未來(lái)華為發(fā)展的一大方向，因?yàn)槟承┰蛑袊?guó)的芯片一直被卡脖子，導(dǎo)致芯片沒(méi)有突破性的發(fā)展。
華為為什么要大規(guī)模招聘應(yīng)屆生?
招聘肯定是因?yàn)槿比搜?，所以大?guī)模招聘就是缺很多人。華為大量招聘的根本原因，是華為這幾年戰(zhàn)略中，立體組合拳的一環(huán)。要評(píng)價(jià)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能帶著善惡，好壞來(lái)評(píng)價(jià)。華為是沒(méi)有放棄手機(jī)市場(chǎng)的。P50，M40就是證據(jù)。
那么我們也發(fā)現(xiàn)華為招聘1萬(wàn)多名應(yīng)屆生的原因，就是因?yàn)槿A為現(xiàn)在公司已經(jīng)開(kāi)辦的越來(lái)越大了，并且急需要一些比較專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)支撐自己的發(fā)展。
華為之所以這么做，也是因?yàn)槿A為公司對(duì)頂尖人才的需求量逐漸增大，畢竟創(chuàng)新科研是華為一直以來(lái)的優(yōu)勢(shì)。華為公司在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就招聘了很多人才，也培養(yǎng)了很多人才。
裁人和招人，都是指標(biāo)。華為要招人，是因?yàn)楸緛?lái)就需要人，很多業(yè)務(wù)都在做。但是華為的不同業(yè)務(wù)，卻也可能會(huì)凍結(jié)招聘，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)可能沒(méi) HC。各個(gè)大廠都是如此，京東還一邊裁員，一邊要招兩萬(wàn)人呢。
