為什么媒體不招聘新人,為什么不給新媒體采編權(quán)
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縱觀職場(chǎng),為什么互聯(lián)網(wǎng)公司不太愛(ài)招新手?
所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司一般都不會(huì)太想要招新手。新手的報(bào)酬成本相對(duì)高。由于企業(yè)要花時(shí)間精力去塑造新手。新手的經(jīng)濟(jì)成本大。新手必須花許多的時(shí)間去學(xué)習(xí)培訓(xùn)才可以入門(mén)工作中，一般小公司并沒(méi)有這么多經(jīng)濟(jì)成本可以耗。
有太多的崗位新人根本沒(méi)有辦法勝任，創(chuàng)業(yè)公司需要的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的人，根本沒(méi)有老人來(lái)帶新人，這是一個(gè)原因。
但是因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度和工資之間的性價(jià)比太低，員工流失多了之后部門(mén)缺人，新人被迫頂上去打雜，完善的培養(yǎng)體系就形同虛設(shè)，最終被迫取消了。
因?yàn)槌杀尽Ｋ泄ぷ鞫紩?huì)有學(xué)習(xí)成本、時(shí)間成本，經(jīng)濟(jì)成本，而對(duì)于一家以盈利創(chuàng)收的企業(yè)，一定會(huì)將工作經(jīng)驗(yàn)放在首位，因?yàn)檫@樣的用人成本是最低的。
為什么有的公司不愛(ài)招行業(yè)新人?
1、是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)培養(yǎng)新人的成本是非常高的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者是一些大公司來(lái)說(shuō)，一般都會(huì)更加注重工作內(nèi)容，還有注重項(xiàng)目，而且認(rèn)為新人一般都什么都不懂，所以培養(yǎng)起來(lái)特別的難，其實(shí)所有的公司都是不想招新手的。
2、老員工費(fèi)力不討好有些公司培訓(xùn)機(jī)制不健全，為了降低成本，讓老員工承擔(dān)新人培訓(xùn)的職責(zé)，增加了老員工的工作量，也影響了老員工本職工作的完成。
3、新手的經(jīng)濟(jì)成本大。新手必須花許多的時(shí)間去學(xué)習(xí)培訓(xùn)才可以入門(mén)工作中，一般小公司并沒(méi)有這么多經(jīng)濟(jì)成本可以耗。
傳統(tǒng)的招聘方式是否過(guò)時(shí),新的社交媒體趨勢(shì)是否取代了招聘流程?
分析、算法、大數(shù)據(jù)和人工智能在逐漸取代傳統(tǒng)工作崗位的同時(shí)，在人機(jī)協(xié)作領(lǐng)域創(chuàng)造了新的工作崗位。組織和人才將會(huì)通過(guò)構(gòu)想與設(shè)計(jì)來(lái)優(yōu)化人機(jī)交互界面，而不是選擇拒絕。
另外，對(duì)于中高端人才來(lái)講，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，選擇空間大，人脈也寬，往往不需要積極尋找機(jī)會(huì)。因此，招聘的難點(diǎn)是，如何發(fā)現(xiàn)那些沉默的候選人，以及如何聯(lián)系到那些中高端人才。
將來(lái)如果一個(gè)人在微博、LinkedIn等社交媒體上都很活躍，那么理論上，只要獲得他的授權(quán)，或是幾個(gè)簡(jiǎn)單的基本信息，就能通過(guò)某種機(jī)制瀏覽到他所有的網(wǎng)絡(luò)行為，而這些行為只要整合起來(lái)，再與通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化方法收集的信息做比對(duì)，就有助于提高招聘質(zhì)量。
為什么企業(yè)不愿意招聘新人
技能不匹配：許多企業(yè)需要的特定技能不易找到，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到滿意的符合要求的員工。
二，一方面我國(guó)的人工成本在不斷增加，部分企業(yè)為了降低成本選擇了把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到人工成本較低的國(guó)家，比如越南和東南亞等地。
過(guò)于圓滑，精通人情世故的社會(huì)范兒。我特別特別反對(duì)大學(xué)生讀什么狗屁厚黑學(xué)，看一些社會(huì)潛規(guī)則和人際關(guān)系的帖子，尤其頭疼那種學(xué)了一套不倫不類的國(guó)企生存之道的，書(shū)本身沒(méi)錯(cuò)，但是新人看完之后很容易學(xué)歪。
因?yàn)槌杀尽Ｋ泄ぷ鞫紩?huì)有學(xué)習(xí)成本、時(shí)間成本，經(jīng)濟(jì)成本，而對(duì)于一家以盈利創(chuàng)收的企業(yè)，一定會(huì)將工作經(jīng)驗(yàn)放在首位，因?yàn)檫@樣的用人成本是最低的。
如果一家公司招不到員工,通常是由于哪些原因?
工資福利不夠吸引人。人出來(lái)一天，都是想賺更多的錢(qián)，所以薪資福利就成了招聘的主要競(jìng)爭(zhēng)力。招聘如果同行業(yè)不同崗位工資低或者不同行業(yè)相同崗位工資低會(huì)受到影響。所以這就要求我們的HR對(duì)薪資福利有微觀把握。
原因是多種多樣的，可能是因?yàn)橐筇撸部赡苁且驗(yàn)楣べY比較低，還有就可能是因?yàn)楣拘枰氖羌夹g(shù)型人才，這類型人才比較稀缺。
公司招不到合適的員工，有多種多樣的原因，主要原因是公司需要的人才與在社會(huì)上招聘人素質(zhì)有差距。難以達(dá)到公司的要求。
這可能是其公司其他方面的情況不是很好，例如上班時(shí)間長(zhǎng)，放假時(shí)間少，制度很?chē)?yán)格等。原因還是出在公司自身。有些公司給員工的薪資高于市場(chǎng)水平，他們平時(shí)也會(huì)給員工發(fā)放一些福利，然而即使是這樣，他們也是很難招到人。
